摸透現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感的最簡單的方法之一。

02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。

在2016年年初的北京科技大會上，打車應(yīng)用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預(yù)言：“在5年內(nèi)，將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國，誕生在北京的數(shù)量將超過硅谷。據(jù)彭博社最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在過去1年中，美國初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數(shù)量都有所下降。04要斑馬，不要獨角獸!在剛剛結(jié)束的洪泰基金春分大會上，其創(chuàng)始人盛希泰表示：“創(chuàng)業(yè)要真正回歸商業(yè)本質(zhì)，就是要說人話，賺錢是硬道理，什么樣的創(chuàng)業(yè)人能火?創(chuàng)業(yè)者必須要找到商業(yè)模式、要知道怎么樣轉(zhuǎn)型、投資人如何投的這個項目，可以被時間檢驗的。

03硅谷的泡沫更圓當然，這種情況并非中國獨有。這些并非一個典型企業(yè)巨頭的標志，但它們應(yīng)該成為也能夠成為一個典型企業(yè)巨頭的標志。

另一方面，大公司的經(jīng)濟實力仍在增長而非收縮，美國的產(chǎn)業(yè)集中度在過去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長，而現(xiàn)有大公司所蘊藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放，張瑞敏就一直致力于將海爾轉(zhuǎn)變成一個“創(chuàng)業(yè)平臺”，在這個平臺中，每個員工都感覺像是在為一個創(chuàng)業(yè)公司工作

有一個細節(jié)，韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。這家網(wǎng)站最鮮明的特點莫過于大量適合社交網(wǎng)絡(luò)快速傳播的病毒式內(nèi)容，萌寵物、排行榜、明星八卦、奇聞怪事……不過，隨著公司逐漸壯大，現(xiàn)在也覆蓋嚴肅新聞和獨立報道。

2011年，美國在線收購《赫芬頓郵報》之后，他開始全面發(fā)展BuzzFeed。新媒體與華爾街日報、英國金融時報等傳統(tǒng)大型媒體依靠平面廣告為主要收入來源不同，BuzzFeed的主要廣告營收來自與報道內(nèi)容配合的原生廣告(nativeadvertising)。

目前該公司擁有2億用戶，在全球擁有超過18處辦公地點，雇員數(shù)量達1300名左右。BuzzFeed成立于2006年，創(chuàng)始人LererHippeau曾創(chuàng)辦《赫芬頓郵報》。